Generationswechsel im
Familienunternehmen
Interessanterweise liegt einer der größten Stolpersteine im Generationswechsel eines Familienunternehmens beim „Übergeber“ selbst. Oftmals werden die neuen Rollen im Unternehmen nicht klar getrennt, die Rolle des Nachfolgers und Geschäftsführers, die des Firmen-Gründers und des Übergebers, des Gesellschafters, Inhabers etc. Werden in diesen jeweiligen Rollen keine gesunden Grenzen gesetzt, sind Enttäuschungen und Reibereien quasi schon vorprogrammiert.
Die 5 häufigsten Fehler eines Generationswechsels in einem Familienunternehmen:
- Die mögliche Übernahme der Firma ist nicht freiwillig, sondern eine Pflicht.
- Die Verantwortung und Zuständigkeiten in der Übergabe der Unternehmung bleiben unklar. Wer macht wann was?
- Es fehlt ein klarer Zeitplan für den Übergabe-Prozess der alten Generation auf die neue Generation
- Der Generationswechsel bleibt über viele Jahre unklar und der/die Übergeber können sich nicht lösen und halten an ihren Macht-Strukturen fest.
- Die „Rollen“ als Mitglied der Familie und als Verantwortungsträger einer Firma geraten durcheinander und bleiben unreflektiert.
