Business Coaching für neue Geschäftsführer in Familienunternehmen, Beatrice Buch

„Wie die Zeit vergeht!“

COACHING FÜR NEUE GESCHÄFTSFÜHRER

Für FAMILIEN- (KMU´S) KLEIN- & MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN

Erfahrungen mit Firmen, die projektorientiert arbeiten oder beratende Tätigkeiten ausüben,
sowie in der IT- und Pharma-Branche bzw. medizinische Geräte und Befunde

SIE SIND NEU IN DER GESCHÄFTSFÜHRUNG?

Generationswechsel in einem Familienunternehmen – Sie sind die neue Geschäftsführung und sollen Ihren Vater, Mutter oder Onkel ablösen?

Business Coaching – Führungskräfte – Führungskräfte-Entwicklung

→ Ganzheitliche Organisationsentwicklung, statt klassischer Unternehmensberatung

Neu in der Geschäftsführung – die ersten 100 Tage in der „Geschäftsführer-Rolle“!

→ Der „Übergabe–Auslöse-Vertrag“ der alten Geschäftsführung

Führungskräfte-EntwicklungLeadership Heute – Begleitung von Entscheidern

→ „Change-Management

→ Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Work-Life-Balance als Geschäftsführung

→ Erfolgreich „Delegieren

Konflikt-Management – Mediation

Narzissmus im Business

ABLAUF & KOSTEN:

Bei einem kostenfreien Telefongespräch können Sie die wichtigsten Fragen, etwa zum Ablauf und zu den Kosten, vorab klären. Bei einem persönlichen Erstgespräch prüfen wir dann, ob wir miteinander arbeiten möchten. Sie gehen dabei zunächst keine langfristige Verpflichtung ein. Ein Arbeitsvertrag wird erst nach den ersten drei Einheiten geschlossen. Das persönliche Erstgespräch ist kostenlos. Zur absoluten Sicherheit biete ich einen Schnelltest für jeden an.

Meist pendeln sich die gemeinsamen Meetings alle 4-8 Wochen ein, je nach Ihrem Bedarf. Diese können zeitlich individuell festgelegt werden. 4-5 Stunden stellen nach meiner Erfahrung einen guten Zeitrahmen dar. Für diese berechne ich 650€ Netto inklusive eins Protokolls bzw. eine „Vertiefung“ der bearbeiteten Themen, so dass Sie immer eine Unterlage für Ihre Meetings haben.

WEITERE MÖGLICHE ARBEITSTHEMEN:

  • Die ersten 100 Tage auf dem Chefsessel: Unausgesprochene Erwartungen von Ihnen und Ihren Mitarbeitern führen zu Konflikten!!!
  • Generationswechsel in einem Unternehmen
  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten
  • Change-Management [nach J.P. Kotter]
  • Führung [Peter Senger] Welcher Führungsstil ist für Sie und das Unternehmen der Richtige?
  • Erfolgreich delegieren, aber wie?
  • Don´ts & Dos in der Geschäftsführung
  • Was ist die richtige Größe für mein Unternehmen? Wie schnell kann mein Unternehmen wachsen?
  • Life-Balance: Reflexion bedeutet Stress-Reduzierung
  • Bewerbungsprozesse gut vorbereiten
  • Mitarbeiter-Gespräche richtig führen
  • Gehaltsverhandlungen führen
  • Feedback richtig geben, sodass es zur Motivation, statt zu einer Demotivation des Mitarbeiters führt
  • Ansprachen und Reden schreiben und vorbereiten
  • Umgang mit Konflikten und Ent-Tabuisierung von heiklen Themen

         … etc. (Sämtliche Themen können hier nicht aufgelistet werden! Lesen Sie weiter in meinen Referenzen und meinem Profil)

„Coaching bietet für mich einen Raum zum „unterstützten Nachdenken“. Abseits des Alltagsgeschäftes bietet mir Frau Buch die Möglichkeit, aktuelle Herausforderung aus der Unternehmensführung zu reflektieren sowie praxisorientiert und theoretisch untermauert Lösungsansätze dafür zu entwickeln. Aus jedem Termin gehe ich mit einer klaren Orientierung, was ich wie als nächstes angehen möchte. Dabei helfen auch die Protokolle unserer Sitzungen. Ohne die Unterstützung von Frau Buch hätte ich sowohl den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Geschäftsführer als auch den Generationswechsel in unserem inhabergeführten Unternehmen deutlich weniger souverän meistern können.“

Geschäftsführung der VBD

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