Begleitung für Geschäftsführer
Allein an der Spitze? Beratung für Entscheider!

Business Coaching für neue Geschäftsführer in Familienunternehmen, Beatrice Buch

„Wie die Zeit vergeht!“

Generationswechsel im

Familienunternehmen

Download

Sie haben als neuer Geschäftsführer vielleicht schon ganz genaue Vorstellungen, was Sie verändern möchten. Doch haben Ihre Vorgesetzten und Mitarbeiter meist ganz andere Erwartungen und Sorgen als Sie, wie z.B.:

Wird es dem „Neuen“ gelingen uns gut zu führen? Wird er fair zu uns allen sein? Werde ich eine bessere Chance in meinem beruflichen Aufstieg bekommen? Bekomme ich nun endlich meine lang ersehnte Gehaltserhöhung? Bekomme ich nun endlich das lang ersehnte Projekt unterstellt? Etc.

Unausgesprochene Erwartungen von Ihren Mitarbeitern und Ihnen führen früher oder später zu Konflikten. Was erwarten Ihre Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen von Ihnen? Was erwartet Ihre Familie von Ihnen und was erwarten Sie von sich selbst? Was sind offen ausgesprochene Erwartungen und welche könnten unausgesprochen sein?

Beziehungen können sich verändern

vor allem wenn man vom Kollegen zum Vorgesetzten wird. Werden die alten Kollegen Ihre Führung respektieren? Kumpels und Freunde in der Kollegschaft, sind Ihnen nun unterstellt und Freundschaften zerbrechen oftmals daran. Wer wird sich ggf. nach Meinung Ihrer Vorgesetzten übergangen fühlen?

Welche Beobachtungen machen Sie in Ihrer neuen Abteilung? Wie sprechen die Mitarbeiter über das Unternehmen? Welche Gewohnheiten sind Ihnen in den ersten Tagen aufgefallen? Wer kommuniziert mit wem und wer nicht mit wem? Wer besitzt wertvolle Informationen und wie wird mit diesen umgegangen?

Auch Fragen, die in die Zukunft weisen, sind wichtig im Vorfeld zu beantworten:

Welche Themen werden uns in zwei Jahren beschäftigen? Welche Aufgaben müssen als erstes erledigt werden und welche Aufgaben bedürfen einen langfristigeren Prozess?

Je mehr man sich von vornherein im Klaren ist, welche möglichen Probleme auftreten können, umso erfolgreicher können Sie präventiv handeln und vor allen Dingen können Sie sich einen schlechten „Start“ sparen. Entscheidend ist, dass Sie nicht gleich zu Anfang Zweifel säen und kostbare Souveränität verschenken als neue Geschäftsführung.

Vorbereitung vor dem Antritt als neue Geschäftsführung:

Die ersten 100 Tage in der neuen „Rolle“ des Geschäftsführers

BEATRICE BUCH MANAGEMENTBERATUNG – BEGLEITUNG FÜR GESCHÄFTSFÜHRER . Karolinenstr. 1 . 20357 HAMBURG . FON 040 333 57 518 . MOBIL 0163 91 44 813 .INFO@BEATRICEBUCH.DE
IMPRESSUM . DATENSCHUTZ . AGB