Generationswechsel im
Familienunternehmen
Coaching, Beratung und eine ganzheitliche Organisationsentwicklung sind drei verschiedene Arten der Unterstützung. Ich biete Ihnen diese drei in Kombination an, um Ihr volles Potential als neuer Geschäftsführer ausschöpfen zu können, und das Leben weiterhin als eine positive Herausforderung erleben zu können:
In einem „Business Coaching“ wird die Führungskraft befähigt, ihre eigene Lösung zu finden und ihre gesamten Ressourcen neu zu aktivieren. Hierbei gibt der Coach keine Themen vor oder konkrete Ratschläge, sondern der Coachee ist stets der Experte für seine persönliche Lebenslösung, bzw. beruflichen Situation, um seine Ziele zu erreichen. Hierbei können natürlich nach Bedarf und Wunsch Coaching-Tools und Coaching-Modelle einfließen, um komplexe Zusammenhänge zu visualisieren auf der Meta-Ebene.
Organisationsentwicklung / Unternehmensberatung:
In der Organisationsentwicklung steht das gesamte Unternehmen im Fokus, beim Business Coaching hingegen der einzelne Geschäftsführer/ Gesellschafter oder die Führungskraft. Die Organisationsentwicklung unterscheidet sich von der klassischen Unternehmensberatung dadurch, dass sie einen ganzheitlichen Ansatz der Weiterentwicklung von Organisationen darstellt, in der Betroffene zu Beteiligten gemacht werden. Die Beteiligungsorientierung an jedweder Veränderung und Entwicklung ist grundsätzlich zu befürworten. Genauso wie es John Kotter der „Change- Management-Papst“ auch lehrt.
In der klassischen Unternehmensberatung können jedoch auch oft einzelne „Werkzeuge“ angewendet werden, getrennt vom ganzheitlichen Abläufen und Fakten. Oftmals läuft die klassische Unternehmensberatung leider gegen die Mitarbeiter und im „Top-Down-Verfahren“, oder Kennzahlen werden als absolute Priorität gesetzt und vom Menschen getrennt, was oftmals zum Verlust der besten, loyalsten Mitarbeiter führt.
Die Organisationsentwicklung hat hingegen den Anspruch, wenn möglich „Buttom-Down“ effektive „Changes“ zu installieren oder zumindest nach dem modernen „Kooperativen Führungsstil“ seine Mitarbeiter in diesem wichtigen Prozess mit einzubeziehen.
Ganzheitlich im Sinne der Organisationsentwicklung bedeutet mindestens 7 wesentliche Organisationsfaktoren bei Veränderungs- und Entwicklungsthemen zu berücksichtigen:
- Ziele / Zielsystem / Strategien
- Selbstverständnis / Kultur / Identität
- Prozesse
- Strukturen
- Mittel / Ressourcen (finanzielle / materielle / personelle)
- Produkte / Produktsystem / Leistungen
- Führung / Beziehungen
Psychologische Beratung:
In diesem Bereich der Beratung geht es mir darum, auch den ganz privaten Menschen in all seinen Lebensbereichen, mit seinen ganz persönlichen Bedürfnissen aufzufangen. Ob es um ganz private Themen geht, wie die Familie oder persönliche Ängste und Sehnsüchte. Der „Private Mensch“ soll und darf hier nicht zu kurz kommen, denn damit wäre nichts erreicht. Die gesunden Antreiber liegen immer in dem privaten Menschen selbst. Nur so ist eine wirklich effektive Erfolgsbilanz und eine gesunde Work-Life-Balance erreichbar. Im Gegensatz zu einem klassischen Psychologen, ist es mir erlaubt, Diagnosen auszusprechen und auch Lehren der Psychologie aufzuzeigen und deren Zusammenhänge und „Patterns“ (Muster) zu offenbaren.
